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难就是这两个字

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  • 更新时间: 2019-06-24 07:42:53
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软件介绍

  最近经常跟做HR的朋友聊天,提到最多的一句话就是:“现在招人好难啊,总是招不到人,每次开会都被批,压力好大啊!”听了这句话我也很身同感受,我做了15年HR从应聘者排成龙等面试到现在约都约不来人面试的局面,也感受到人力资源六大模块中招聘越来越难!最后我一直在反思和总结,现把我个人的看法和做法跟大家进行分享!

  有些做招聘的朋友说老板要他招优秀人才、部门负责人让他招来了就能马上用的人才、自己的上司让他招性价比的人才,他说我真不知道到底要招怎样的人才?因为没有统一标准,无法去达到每个人的要求,所以面试了好多人都不成功,费时又费力,一个字“累”!后来,我跟他们说,其实真正招的不优秀也不是什么性价比的人才,而是合适的人才!

  编制岗位需求。很多朋友都说我们有岗位需求啊,是的,没有一个企业是没有岗位需求的,但为什么有些岗位需求是无法实现人才匹配呢?主要原因是有些岗位需求没有与时俱进,及时根据市场和企业发展进行调整,一直沿用原来的岗位需求,或者有些朋友就在网上百度一些同职位的岗位需求放在招聘信息,试问,这样的岗位需求是真实标准吗?没有真实标准,何来匹配呢?不是真实标准造成很多不合适的应聘者误以为自己也是合适的,既浪费了他们时间又浪费了看简历的时间,更是让HR感觉到为什么邀约成功率那么低、通知面试到岗那么低等等受打击的心理。好的岗位需求一定是用人部门与人力资源部门共同编制,结合部门用人需求和企业发展需求来制作,并且要求内容详细,尽可能有量化指标,而不是泛泛而谈,例如:电脑操作熟练,怎样才算熟练,要写明每分钟打字多少个?具体要求对哪些软件操作熟练到怎样的程度,等等

  发布有吸引力的招聘信息。没有吸引力的招聘信息就如没有卖点的产品,你想一下,会有客户购买吗?所以在招聘信息里尽量展现你们企业三个以上的优势!

  招聘其实也是营销。作为招聘的HR要营销的是企业文化、发展前景、团队氛围等等,让应聘者能深入了解并喜欢,因为招聘是双向选择过程,营销成功就有更多选择机会,否则永远招不到合适的人才!因此,现在做招聘不能停留在被动局面,要主动出击,才能吸引更多应聘者,只有量才有质,才能找到合适的。

  通知面试时要做到三点:一是打电话礼仪;二是尽量多些沟通,让应聘者对企业初步了解,同时也对应聘者简单匹配度的了解,如果感觉不合适就尽量不进行面试,浪费双方时间都是不好的;三是加对方微信,做好后期来面试过程的关爱和关怀,保证感觉不错的应聘者都能过来面谈。

  面试中要做到三点:一是前台接待要热情有礼貌,让应聘者感觉同事关系和团队氛围不错;二是不能让应聘者等待的时间过长,时间过长感觉到企业安排事情不合适,没有时间观念,会留下不好的印象;三是要送应聘者出门,服务应聘者就要服务你的客户一样,要做好送客这环节,就算应聘者以后不来你公司工作,也会帮你推广你们公司的,如果有小礼物赠送更好。

  面试后要做到三点:一是感谢应聘者对企业的肯定;二是对应聘者面试情况做一个简单总结;三是跟应聘者说明下一步的流程安排,让应聘者心中有数,不管面试成功与否都要给应聘者反馈,这是一种礼貌行为。

  如果能线点做好,离你招到合适人才就不远了。还有些朋友说我做到了但我们公司工资不高、上班地点太偏、工作时间太长或没有双休、企业刚起步等等这些问题,其实企业跟人也是一样的不可能百分百完美,再不完美总有自身优势的地方,看你能不能挖掘出来并且把它放大,同时在面试过程中做大幅度的引导和吸引,就重避轻地把一些不足地方避开,这样也能把合适人才吸引过来的!办法总是有的,如果大家有更好的想法也可以跟我交流,共同寻找一套合适有效的招聘方法!

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